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[理論編] リアリティ・ショックの明暗
前節では、リアリティ・ショックがオンボーディングを考慮するうえでなぜ重要なのかを、その意味合いや原因に注目して概説しました。本節では、
リアリティショックポジティブ・サプライズリアリティ・ショック早期離職 -
[総論編] オンボーディングの重要性
「オンボーディング」とは? 昨今、労働市場や雇用の流動化に伴い、組織に新たに加わったメンバーに「円滑に・すぐに組織になじんでもらう」
オンボーディングアンラーニングオンボーディングリアリティ・ショック組織社会化 -
[理論編] 組織社会化とは?
本レポートの目的 このレポートではオンボーディングについて理解するために重要な「組織社会化」という現象について学術的な理論を端的に紹
オンボーディングP-E fitオンボーディング予期的社会化組織社会化組織適応 -
[総論編] リアリティ・ショックの概要
本章の目的 本章では、組織にうまくなじんで活躍できるかどうかに大きな影響を与える「リアリティ・ショック」という概念について紹介します
リアリティショックリアリティ・ショック採用プロセス早期離職 -
[理論編] リアリティ・ショックへの対処
【第2部】[総論編] リアリティ・ショックの概要ではリアリティ・ショックの概要と、それをオンボーディングの際に考慮することの重要性
リアリティショックRJPネットワーク支援フィードバック支援メンタリング支援リアリティ・ショック -
[理論編] なぜアンラーニングは難しいのか?
本レポートの目的 このレポートでは、中途採用者の組織再社会化を妨げる要因の1つとして、総論編にて紹介したアンラーニングを深掘りしてい
アンラーニングアンラーニングディープ・アンラーニングリカレント教育リスキリング暗黙知 -
[総論編] 組織再社会化とアンラーニング
本レポートの目的 このレポートでは、主に中途採用者や異動者の組織社会化(組織再社会化)における重要な要素であり、近年注目が高まりつつ
アンラーニングアンラーニング中途採用人的ネットワーク構築組織“内”再社会化組織再社会化 -
[総論編] オンボーディングで重要な個人の工夫、組織の工夫
本レポートの目的 これまでの章では、オンボーディングの仕組みについて、「なぜオンボーディングが人や組織にとって難しいのか」という観点
オンボーディングの促し方オンボーディングプロアクティブ行動メンター社会化戦術組織社会化 -
[理論編] アンラーニング・学びなおしの構造
本レポートの目的 【第3部】[総論編] 組織再社会化とアンラーニング、 【第3部】[理論編] なぜアンラーニングは難しいのか?
アンラーニングアンラーニングワーク・エンゲージメント個人成長主導性染色教育・脱色教育越境学習 -
[理論編] 個人の工夫-プロアクティブ行動
本レポートの目的 本章では円滑なオンボーディングに必要な「新規参入者の側の工夫」として、プロアクティブ行動に注目し、その効果や具体例
オンボーディングの促し方オンボーディングフィードバック探索行動プロアクティブ行動組織社会化 -
[理論編] 組織の工夫-組織社会化戦術
本レポートの目的 本章では、円滑なオンボーディングを促すために必要な様々な工夫のうち、特に「組織側にできること」に注目して、先行研究
オンボーディングの促し方P-E fitRJPオンボーディング予期的社会化社会化戦術