[理論編] リアリティ・ショックの明暗

　前節では、リアリティ・ショックがオンボーディングを考慮するうえでなぜ重要なのかを、その意味合いや原因に注目して概説しました。本節では、

[総論編] オンボーディングの重要性

「オンボーディング」とは？ 　昨今、労働市場や雇用の流動化に伴い、組織に新たに加わったメンバーに「円滑に・すぐに組織になじんでもらう」

[理論編] 組織社会化とは？

本レポートの目的 　このレポートではオンボーディングについて理解するために重要な「組織社会化」という現象について学術的な理論を端的に紹

[総論編] リアリティ・ショックの概要

本章の目的 　本章では、組織にうまくなじんで活躍できるかどうかに大きな影響を与える「リアリティ・ショック」という概念について紹介します

[理論編] リアリティ・ショックへの対処

　 【第２部】[総論編] リアリティ・ショックの概要ではリアリティ・ショックの概要と、それをオンボーディングの際に考慮することの重要性

[理論編] なぜアンラーニングは難しいのか？

本レポートの目的 　このレポートでは、中途採用者の組織再社会化を妨げる要因の1つとして、総論編にて紹介したアンラーニングを深掘りしてい

[総論編] 組織再社会化とアンラーニング

本レポートの目的 　このレポートでは、主に中途採用者や異動者の組織社会化（組織再社会化）における重要な要素であり、近年注目が高まりつつ

[総論編] オンボーディングで重要な個人の工夫、組織の工夫

本レポートの目的 　これまでの章では、オンボーディングの仕組みについて、「なぜオンボーディングが人や組織にとって難しいのか」という観点

[理論編] アンラーニング・学びなおしの構造

本レポートの目的 　 【第３部】[総論編] 組織再社会化とアンラーニング、 【第３部】[理論編] なぜアンラーニングは難しいのか？

[理論編] 個人の工夫-プロアクティブ行動

本レポートの目的 　本章では円滑なオンボーディングに必要な「新規参入者の側の工夫」として、プロアクティブ行動に注目し、その効果や具体例

[理論編] 組織の工夫-組織社会化戦術

本レポートの目的 　本章では、円滑なオンボーディングを促すために必要な様々な工夫のうち、特に「組織側にできること」に注目して、先行研究