【共催ウェビナー】現場マネージャーが自ら回せる組織へ ~ 現場マネジメントの実装・定着を実現する実践法 ~

開催概要

【開催日時】
LIVE配信：2026年4月14日(火) 12:00 〜 13:00
アーカイブ配信：2026年4月15日(水)・4月20日(月) 13:00 〜 14:00

【開催場所】
オンライン（ウェビナーツール「FanGrowth」）

【登壇企業】
レバレジーズ株式会社
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
株式会社人的資産研究所

セミナー概要

企業を取り巻く環境が大きく変化する中、人材の定着や育成、生産性向上に向けて「現場マネジメント」の重要性がこれまで以上に高まっています。
多くの企業で1on1や評価制度、研修などの育成施策が導入されている一方で、現場マネージャーによる実践にはばらつきがあり、制度が十分に機能していないという課題も見られます。
こうした背景から、制度を導入するだけでなく、現場で継続的に回るマネジメントの実装・定着が求められています。

本ウェビナーでは、現場マネージャーが日常のマネジメントとして育成や評価を実践できる状態を実現するためのポイントを、
「仕組みづくり」「個の理解」「コンディションの可視化」という3つの観点から解説します。

マネジメントが属人化してしまう要因や、1on1や評価制度が機能しない背景を整理しながら、現場で実践可能なマネジメントの進め方を具体的にお届けします。

＜こんな方におすすめ＞
□ 管理職が多忙で育成に時間を割けていない
□ 現場で実践できるマネジメント手法を知りたい
□ 育成制度が現場で機能せず、形骸化している
□ 管理職ごとのマネジメント品質にばらつきがある
□ 1on1で本音や課題を引き出せていない

登壇者

レバレジーズ株式会社　HRテック事業部・事業部長
大滝 圭修
千葉大学大学院融合科学研究科卒。2019年レバレジーズに新卒入社。法人営業を経験したのち、エンジニアに転向し新規事業で開発リーダーとして従事。その後、株式会社リクルートに転職。求人媒体のプロジェクトマネージャーとしてプロダクトの戦略立案からステークホルダーとの調整、要件定義、デリバリーまで幅広く担当する。2023年3月、レバレジーズのHRテック事業部のプロジェクトマネージャーとして復職。現在は事業責任者として、従業員の離職防止プラットフォーム『NALYSYS（ナリシス）』事業を統括する。

株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　コンサルティング部ディレクター
田村 政之
リクルートで10年以上、マネジャー・部長としてメンバー育成と組織運営を担当。最大300名規模組織のマネジメント経験。組織マネジメント研修・評価者研修を多数実施。人事制度運用・育成体系設計にも従事。

株式会社人的資産研究所　取締役
平岩 力
セプテーニ・ホールディングスへ新卒入社。 人事採用担当、広告営業の経験を経て、2015年に事業会社セプテーニのHRBP部門を立ち上げる。 同時に子会社であるFLINTERSの取締役を兼務し、採用・人事制度まわりを管掌。 2022年1月より株式会社人的資産研究所へ参画。取締役として事業全体を管掌している。共著に『トップ企業の人材育成力』

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