【共催ウェビナー】“採用して終わり”にしない。人が活躍×定着する、採用CXから現場オンボーディングの設計法
更新日:2026年5月21日(木)

開催概要
【開催日時】
ライブ配信:2026年6月19日(金) 11:00 〜 12:00
アーカイブ配信:2026年6月23日(火)・6月25日(木) 11:00 〜 12:00
【開催場所】
オンライン(ウェビナーツール「FanGrowth」)
【登壇企業】
株式会社ネオキャリア
株式会社ジェイック
株式会社KAKEAI
株式会社人的資産研究所(主催)
セミナー概要
新卒・中途を問わず、採用した人材の早期離職や、賞与支給後の退職に悩む企業は少なくありません。
背景には、採用力不足だけでなく、候補者体験の設計不足、入社後の受け入れ品質のばらつき、上司との面談やフォローの形骸化など、採用から定着までの分断があります。
本セミナーでは、採用時の見立てを入社後の配置・オンボーディング・組織づくりにどうつなげるべきかを、4つの視点から整理。若手・中途人材が「早くなじみ、活躍し、辞めにくい状態」をどうつくるのか、実践的に解説します。
<こんな方におすすめ>
☑︎ 採用はできているが、定着に課題を感じている方
☑︎ 入社後しばらく経ってからの離職に悩んでいる方
☑︎ オンボーディングや1on1が形骸化していると感じている方
☑︎ 現場マネージャー任せの育成・定着に限界を感じている方
<本セミナーで学べること>
・“定着したと思った人”が辞める構造的な理由
・採用時の個人理解が定着に活かされない原因
・採用CX・オンボーディング・1on1の分断ポイント
・入社後の見えにくい離職を防ぐための設計方法
・人事と現場をつなぐ定着施策の具体的な考え方
講演者

株式会社ネオキャリア
事業統括本部 BusinessExpansionグループ マネージャー
武藤 桂輔
新卒で求人広告代理店に入社後、新卒・中途・アルバイトと幅広い領域で採用支援に従事。上場人材派遣会社からSIerまで、多様な企業の採用をサポート。 2008年には代理店営業部の立ち上げを経験し、2012年7月より株式会社ネオキャリアに参画。200社以上の代理店開拓や、年間3,000件超の採用支援に携わる。2020年からは中途採用支援事業の営業責任者として、大手企業向けの深耕・新規営業部隊の立ち上げをリード。 2025年4月からは事業本部に所属し、部門横断の採用支援促進や新規サービスの立ち上げに取り組んでいる。プライベートでは三児の父として育児に奮闘中

株式会社ジェイック
HRDivision リーダー
伏見 卓真
立教大学経営学部卒業後、株式会社ジェイックに入社。中途採用支援部署にて営業を1年、キャリアアドバイザーを2年経験後、人事×研修講師としてのキャリアをスタート。採用リーダーとして「ジェイックの選考は成長できる」を合言葉に選考フローから入社後研修までを刷新。最前線で学生、新入社員と向き合い続けている。

株式会社KAKEAI
代表取締役社長
皆川 恵美
東京大学卒業後、2002年株式会社リクルートに入社し人材サービスの企画に従事。その後、株式会社セルム・PMIコンサルティング株式会社にて管理職育成・組織開発コンサルティングに携わった後、独立。2010年より株式会社ミナイー代表取締役。内閣官房主導の中央官庁の働き方改革プロジェクトの推進、大手企業向けの人事制度構築や、ミドルマネジメント強化プロジェクト等に従事。2018年4月(株)KAKEAIを共同創業。2025年6月より現職。

株式会社人的資産研究所
取締役
平岩 力
セプテーニ・ホールディングスへ新卒入社。 人事採用担当、広告営業の経験を経て、2015年に事業会社セプテーニのHRBP部門を立ち上げる。 同時に子会社であるFLINTERSの取締役を兼務し、採用・人事制度まわりを管掌。 2022年1月より株式会社人的資産研究所へ参画。取締役として事業全体を管掌している。共著に『トップ企業の人材育成力』
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