“キャリア設計しただけ”で終わらせない。社員の“キャリア自律を促す”現場マネジメント(運用)の方法論
更新日:2026年6月2日(火)

開催概要
【開催日時】
ライブ配信:2026年6月11日(木) 11:00 〜 13:00
アーカイブ配信:2026年6月24日(水)・6月26日(金) 11:00 〜 13:00
【開催場所】
オンライン(ウェビナーツール「FanGrowth」)
【登壇企業】
リデザインワーク株式会社
株式会社グロースX
株式会社リアセック
株式会社バックテック
株式会社人的資産研究所(主催)
セミナー概要
キャリア形成の主体が「組織」から「個人」へと移行しつつある今、人的資本経営への注目はかつてないほど高まっています。
しかし多くの企業では、制度整備が先行するあまり”キャリア設計しただけ”で終わってしまい、現場での実践や従業員の成長実感につながっていないのが実態です。キャリア自律を本当の意味で促すには、制度の整備にとどまらず、現場マネジメントの方法論として落とし込むことが不可欠です。
本ウェビナーでは、人事制度の構造課題の把握から、個の特性に合わせたマネジメントの実践、スキル開発・配置との連動、さらにはパフォーマンスを左右するコンディション管理まで、キャリア自律を現場で機能させるための一連のアプローチを複数の専門家が登壇し解説します。
「制度はあるのに現場で機能していない」と感じる人事・組織開発ご担当者様にとって、明日からの打ち手をお届けします。
<こんな方におすすめ>
☑︎ キャリア支援制度を整備したが、現場への浸透・実践に課題を感じている
☑︎ 人事データやサーベイを収集しているが、育成・配置への活用方法に悩んでいる
☑︎ 管理職間のマネジメント品質のばらつきを解消し、再現性ある人材育成を実現したい
☑︎ 個の特性に合わせたマネジメントの仕組みづくりを検討している
☑︎ 離職・エンゲージメント低下の根本要因を把握し、有効な定着・活躍施策につなげたい
☑︎ 評価・配置・育成・キャリア設計の分断を解消し、適材適所を実現したい
セッション

講演者

リデザインワーク株式会社
取締役副社長 兼 COO/一般社団法人日本HRBP協会 代表理事
山中 裕貴
株式会社リンクアンドモチベーションで大手企業の組織変革を支援。株式会社HRBrainでサーベイ事業など複数事業を立ち上げ、経営・人事戦略の課題解決に従事。現在はリデザインワーク株式会社で経営戦略・人事戦略の策定・企画・実行にかかるコンサルティングを推進。日本HRBP協会の代表理事も務める。

株式会社人的資産研究所
取締役
平岩 力
セプテーニ・ホールディングスへ新卒入社。 人事採用担当、広告営業の経験を経て、2015年に事業会社セプテーニのHRBP部門を立ち上げる。 同時に子会社であるFLINTERSの取締役を兼務し、採用・人事制度まわりを管掌。 2022年1月より株式会社人的資産研究所へ参画。取締役として事業全体を管掌している。共著に『トップ企業の人材育成力』

株式会社グロースX
代表取締役社長
津下本 耕太郎
2007年にアライドアーキテクツ株式会社へ参画し、SNS支援やモニプラなど各種事業の収益化に貢献。2012年より取締役として全社の80%の売上を統括し、2013年のIPO(東証マザーズ市場に株式上場)を牽引する。2018年に独立・起業。2019年からは株式会社シンクロに「企業向け人材育成SaaSサービス(現在のグロースX)」の立ち上げ役として参画する。2020年8月にグロースX(旧コラーニング)を法人化し、代表取締役社長に就任。これまでSaaSなどBtoBビジネスを中心に10件以上の新規事業を立ち上げており、エンジニアリングから、マーケティング、営業、カスタマーサクセス、経営など幅広い役割を担ってきた。グロースXでは「世の中にない顧客体験」の開発を担っている。

株式会社リアセック
HR事業グループ マネージャー
灘 成昭
リアセック入社後、大学にて教学改革支援、教職員の能力開発、PBL教材開発、就職支援事業のPM、新規事業開発を担当。HR事業の立ち上げ、アセスメントを軸とした人材育成・キャリア自律の施策で人的資本経営をサポート。GCDFキャリアカウンセラー、ワークショップデザイナー(青学33期)、JFABライセンス。

株式会社バックテック
法人事業部長
山本 純志郎
大学院修士課程修了後、ヘルスケア・介護領域のコンサルティング企業にてマネジャーとして従事。2023年9月、株式会社バックテックに参画。セラピストサクセス部門の責任者として、勤労者の心身の不調解決を支援する「ポケットセラピスト®︎」の提供価値向上と事業開発を牽引。その後、カスタマーサクセス部門、セールス部門の責任者を兼任し、全社的な事業成長を推進。2025年11月より現職。
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